2013年3月4日

天平的兩端

最近幾個月,公司新增了一些人手,由於原本的成員就不多,加上一些人後,公司有快一半的人都是新進同事。因為這些新同事的關係,慢慢的,公司內開始有些變化,不管是財務上的變化,或是人事上的變化、產品上的變化。

而我一向都盡量把自己當成是旁觀者的角色來看待這一家公司,在這之中我發現,不只公司正在變化,這家公司的老闆(也就是我)也因為公司的變化,想法開始在變化中。

我觀察到以前的我是比較屬於員工出來創業的心態在帶領整家公司,理想性會大於實際面,因此公司內的遊戲都是採取自由發揮的方式,由程式(兼企劃)自行提出,大家來審核,成敗先不論,想辦法做出自己覺得好玩的遊戲。這樣的方式比較偏夢想,對一間公司來說是比較冒險的方式,而現在人一多顯得行不通了。

人少的時候想法少,因此能發散的方向不會差太多,溝通也會比較好溝通。但人一多就很麻煩,多少人就有多少種想法,每個人都有自己的夢想,整間公司反而變得沒有大方向。

因此現在的我會比較務實,找出目標、集中火力,大家可以有自己的想法,但方向要一致。即使現在多了一些新進人員,但整體來說人力還是不比大公司,因此力量更不能被分散,作的事更要集中。

過去兩年公司業績雖然有成長,但速度還是不夠快,檢討之下就是不夠務實這點,說白點,就是想賺錢的念頭不夠大,所以才會成長緩慢。雖然賺錢不是公司的唯一的目標,但一家公司想要運作下去,沒錢不能,有了錢才有辦法繼續下去。認清這事實後,先賺錢變成當前的目標。

我開始不去管夢想,只想先讓公司賺錢,當公司成長後,才有更大的力量去支持大家的夢想。因此接下來的遊戲企劃我都會先想這遊戲是不是可以賺錢,如果可以,不管他是不是向其他遊戲致敬、不管他是不是原生、不管他要多少成本,只要可以賺錢,我都願意嘗試。

自從去年七月加入 appWorks 之後,接觸到的人變多,是以前的好幾倍,加上自己受到啟發,開始大量找機會認識不同的人。這些人之中,有些是公司的基層員工、有些是有想法跳出來的創業人、有些是經營公司有成的管理階層,有些是上市上櫃的老闆,各式各樣都有,讓我可以比較了解每個不同角色的人的想法、做事的方式。

把這些人按照職務高低、管理的人數多寡、經營的事業大小排列,我發現我這樣的想法正在從天平的一端往另一端靠攏,從理想往現實靠攏。

當我認清這點後,我慢慢可以理解這個資本社會的運作模式,有錢才可以做更多事是不變的道理。而創業正是逼迫我從理想一端走向現實一端的推手,但這樣以賺錢為優先的想法好嗎?不好,但我相信等我真的到了另外一端,了解兩端的模樣後,我反而可以用更高的高度、更廣的廣度來看待天平的兩端。這樣做事反而可以考慮到更多層面,才不會是井底之蛙、以管窺天。

很多人都說不要過度鼓吹創業,但身處創業中的我只想說,創業表面上是在創造一番事業,但另一個很重要的事是讓你從另外一個角度來看這世界運作的方式。從另一個角度看世界的方法有很多種,創業只是其中一種,我不鼓吹人創業,但創業的確是一個好方式,是一個只要踏上後,躲都躲不掉的方式。

(photo credit: Yug_and_her via photopin cc)
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